FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
إعمل بيزنس... حيث تحقق أهدافك المهنية عبر تدريب سهل وفعال!

الإدارة الاستراتيجية

وصف الدورة التدريبية

دورة الإدارة الاستراتيجية موجه للأشخاص الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التخطيط والتطوير والإشراف على المشروعات ومتابعتها، كأصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين؛ فلكل مشروع طبيعة استراتيجية تختلف عن سابقه، ولكل سوق مجموع من الإجراءات التي تتناسب مع طبيعته وتتماشى مع عملائه المستهدفين.

من خلال كورس الإدارة الإستراتيجية ستتعلم كل ما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي للمشروعات، بداية من من تعريف مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومهامها، مع توضيح الفرق بينها وبين التخطيط الاستراتيجي بأنواعه، ماهى خطوات تكوين الاستراتيجية؟ وما معايير تقييمها؟ ماهى طرق التكيف مع التغيرات؟ وماهى أنواع الاستراتيجيات ومستوياتها؟

تتناول دورة الإدارة الاستراتيجية كل من: طرق التواصل بين الدول، شرح لطبيعة التنافس والأعمال التجارية على مستوى العالم، كيفية حساب معدلات الضريبة؟ بالإضافة إلى تناول كل من الاستراتيجيات العامة لمايكل بورتر ومصفوفة بوسطن وطرق تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية ونجاح.

محاور الدورة التدريبية
  • ما هي الاستراتيجية؟
  • الاختلاف بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
  • خطوات تكوين الاستراتيجية
  • معايير تقييم الاستراتيجية
  • طرق التكيف مع التغيير
  • أهمية الرؤية الرسمية للشركة أو الرسالة
  • طبيعة ممارسة الأعمال التجارية على مستوى العالم
  • طبيعة التنافس والأعمال التجارية على مستوى العالم
  • كيفية حساب معدلات الضريبة؟
  • تعريف ثقافة العمل وأهميتها
  • طرق التواصل بين الدول
  • التنافس في السوق العالمية
  • أنواع الاستراتيجيات ومستوياتها
  • استراتيجيات العامة لمايكل بورتر
  • التقييم الداخلي والخارجي فى المنظمة
  • تحليل سلسلة القيمة
  • خصائص للشركات الأكثر قدرة على التنافس
  • تعريف الهيكل التنظيمي
  • مراحل تكوين الاستراتيجية والاختيار
  • مصفوفة بوسطن
  • كيفية تنفيذ الاستراتيجية؟

محاضرات الدورة التدريبية

(شاهد مجاناً) 17:44
02 الاختلاف بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
14:26
03 موضوعات في تكوين الاستراتيجية
20:36
04 تقييم الاستراتيجية
19:44
05 التكيف مع التغيير
21:07
06 بعض الأمثلة على الاستراتيجيات المختلفة
15:21
07 مطبات في التخطيط الاستراتيجي
16:55
08 أمثلة
12:55
09 تابع الأمثلة
17:57
تدريب

01 أهمية الرؤية الرسمية للشركة أو الرسالة
18:26
02 تابع أهمية الرؤية الرسمية للشركة أو الرسالة
24:14
تدريب

01 التنافس والأعمال التجارية على مستوى العالم
18:41
02 طبيعة ممارسة الأعمال التجارية على مستوى العالم
19:51
03 معدلات الضريبة
10:42
04 ثقافة العمل
16:29
تدريب

01 التواصل بين الدول
9:56
02 سهولة ممارسة الأعمال
16:57
03 التنافس في السوق العالمية
15:24
04 تابع التنافس في السوق العالمية
9:19
تدريب

01 مستويات الاستراتيجية
19:43
02 فوائد الأهداف
18:36
03 أنواع الاستراتيجيات
19:04
04 أنواع الاستراتيجيات-استراتيجيات مكثفة
21:51
05 استراتيجيات التنويع
21:53
06 الاستراتيجات العامة لمايكل بورتر
13:27
07 وسائل لتحقيق الاسترتيجيات
18:24
تدريب

01 التقييم الداخلي والخارجي
22:00
02 ثقافة المنظمة
13:00
03 تحليل سلسلة القيمة
21:00
04 التحليل الخارجي
15:55
05 سبع خصائص للشركات الأكثر قدرة على التنافس
12:05
06 نموذج بورتر للقوى الخمس
14:07
07 قوة تفاوض الموردين
15:20
تدريب

01 السياسات
13:00
02 الهيكل التنظيمي
17:00
تدريب

01 تكوين الاستراتيجية والاختيار
24:00
02 مصفوفة بوسطن
24:50
03 تنفيذ الاستراتيجية
09:11
تدريب
Course Presentation
Mind Map

اختبار

جميع المراجع المتوفرة لهذه الدورة

مرجع المحاضرة الثامنة
Course Presentation
مرجع المحاضرة الثامنة
Mind Map
]